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做个有思维的企业长期发展

2016-11-09  来自: 南阳天润月季有限公司 浏览次数:331

各地苗企也经历了生死存亡的考验,时下业内谈论最多的莫过于去产量、拓销路了,而对于未来的路该如何走估计诸多苗企也无暇顾及了,毕竟先要生存下来才是最重要的,只要能存活下来,未来才会有希望的。当然,并不是所有的苗企都是这样,其实在行业步入低潮初期就有些苗企就顺势而为,积极寻求转变升级转型,像业内最为人熟知的苗夫控股有限公司就经历了行业关口转型升级。总之,苗企转型的出口在哪里,笔者认为在实施行之有效健康去产能的同时做到以下三点最为重要。


做个有思维的企业 何为有思维的企业?套用苗夫控股孙总的话“像资本市场评价一个企业,它的利润今年一个亿,明年一个亿,后年一个亿,没有成长性,没有突破性的利润增长空间,这不叫好企业。他要有很多利润是未估的,能够做为爆发性增长的,这样的企业才叫做思维型的好企业。”,一个有思维的企业必须是要有突破性、爆发性的利润增长,而现在诸多苗企身处在产能结构性过剩,种植性不合理的感觉快要崩溃行业内,自身存活暂且难保,还谈什么利润。但是,冷静下来仔细想想,就目前存活下来的这些企业,对于这个行业不也是一种机遇吗?既然快速的市场要求企业去变,那企业也要有快速的应变能力,根据自己的能量,小的小变,大的大变,直到变到能有撬动强大的资本市场能力。


注重苗木生产标准化 近几年业内人士对加速创建的苗木标准化体系呼声越来越高,正如国家林业局局长张建龙所说的“没有标准化,就没有林业现代化。”,这对于园林观赏苗木也是一样。由于缺少绿化苗木标准而出现了诸多的问题,在一定程度上造成了苗木行业的无序竞争、市场混乱,制约了苗木行业发展,同时还浪费了大量的人力、物力和物力。现阶段随着国家对城市绿化质量要求的不断提高,只有实现了苗木产品的标准化,才能统一量化要求,生产出一致性的苗木定价和销售;才能实现拍卖、网上交易和苗木出口等产品现代化营销。所以苗企应注重苗木生产标准化建设,配合省、市林业局加快创建苗木在各区域培植生产和商品销售的规格标准,并行之有效的推广到各个地区。就像在10.28日安徽德昌苗木有限公司所申报的《油茶扩根容器苗培育技术规程》标准通过国家审核一样,完善了安徽油茶扩根容器苗培育的标准体系。


深挖苗木附加值 苗木附加值之说最早始于造型苗的兴起,通过对苗木“造型”和“包装”,其展现出的“万绿丛中一点红”的艺术特效。造型苗木被赋予虽有可能被模仿,却不易被复制这一特性,使其市场竞争力也扶摇直上,而造型苗的这种差异性不是一般苗企所能做好的。所以苗企应该注重分析市场做好对接,培育具有差异化品种的苗木,使其在市场中更具有竞争力。当然对于苗木的附加值不仅仅就其造型苗这块,还有向家庭园艺和旅游市场靠拢的,更有甚者是利用科技提升其附加值。

南阳天润月季主要生产大花月季、丰花月季、香水月季、微型月季、藤本月季、地被月季、造型月季花球花柱月季树等名贵品种月季苗。月季产地:河南南阳石桥。石桥月季命为“中国月季之乡”,为国内知名的月季苗木繁育批发基地。每年来石桥批发月季的人络绎不绝。另外每年四五月是月季花开时节,香满南阳、花海人潮,竞相目睹“花中皇后-月季"的芳容。南阳天润月季常年供应月季树,月季苗欢迎各地园林绿化苗木公司前来考察合作。

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